坐落于個(gè)舊市金湖畔的州民族體育館，主館造型宏偉，堅(jiān)實(shí)。銀白色的建筑總體，顯得分外鮮明、突出。
   
　　10年前，州委、州政府和州體育局為了加我州文化體育設(shè)施建設(shè)，完善城市功能，滿足和豐富人民日益增長(zhǎng)的精神文化生活的需求，作為40年州慶的獻(xiàn)禮工程，州民族體育館于1997年9月建成投入使用。
   
　　近10年來，州民族體育館的管理者們利用政策、場(chǎng)館開放、體育人才技術(shù)三大優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)體育/向前滾動(dòng)發(fā)展，探索出一條“以館養(yǎng)館”的發(fā)展路子，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入496萬元，員工也從建館初期的3人發(fā)展到94人。

　　正確思路帶來好發(fā)展

　　州民族體育館建成后，針對(duì)體育館的管理模式，州委、州政府邁出了大膽的一步，體育館人事管理定位為正科級(jí)事業(yè)單位，企業(yè)化管理、自收自支。在這樣的背景下，紅河州體育局副局長(zhǎng)魏強(qiáng)被委任為體育館館長(zhǎng)擔(dān)起了重任。

　　說起昔日州民族體育館，魏強(qiáng)記憶猶新。1997年，州慶活動(dòng)結(jié)束后，他和另外兩個(gè)同事開始負(fù)責(zé)管理上萬平方米的體育館。那時(shí)體育館的狀況，一方面是體育館閑置的體育設(shè)施資源；一方面是可以培育的日趨蘇醒的體育消費(fèi)市場(chǎng)，如何把兩者的最大效益有機(jī)地結(jié)合起來呢？

　　站在空曠的體育館里，魏強(qiáng)陷入了深深的思考中。如何經(jīng)營(yíng)好這龐大的家產(chǎn)呢？依照全國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理狀況來看，95%以上的場(chǎng)館都是艱難運(yùn)轉(zhuǎn)，效益不明顯，每年都需要當(dāng)?shù)刎?cái)政撥付大筆資金來維持，成為政府沉重的包袱。體育館是用納稅人的錢建起來的，最主要的功能就是要為他們服務(wù)，如何既讓他們滿意，又能把這空曠的場(chǎng)地盤活，自己養(yǎng)活自己？

　　經(jīng)過一段時(shí)間的思考和到外地考察后，結(jié)合紅河州的實(shí)際情況，魏強(qiáng)提出了州民族體育館經(jīng)營(yíng)管理方案。他說，體育館如不改革走新路，開辟體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路，未來發(fā)展就是死路一條，只會(huì)給政府帶來更加沉重的負(fù)擔(dān)。體育館只有走向社會(huì)化、市場(chǎng)化，才能保證充分發(fā)揮體育館功能，減輕政府財(cái)政壓力。

　　方案初步定下來，首要的問題是先管好、用好體育館設(shè)施，在用好的基礎(chǔ)上想辦法開發(fā)。魏強(qiáng)說，管理不好，使用不了，根本談不上開發(fā)。因此，首先雇來了保安，為了減少開支，保安同時(shí)負(fù)責(zé)場(chǎng)館衛(wèi)生。

　　有了梧桐樹，還要把鳳凰引進(jìn)來。體育館的管理者們積極想辦法，把全州有實(shí)力的各單位引來開運(yùn)動(dòng)會(huì)。一時(shí)間，設(shè)施用起來了，體育館熱起來了。但不可能天天有運(yùn)動(dòng)會(huì)開，而且運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型會(huì)議、活動(dòng)需要大量的工作人員，去哪里找這么多“臨時(shí)工”呢？回憶著當(dāng)年的艱辛，魏強(qiáng)苦笑著說：“那時(shí)候，州體育局全體工作人員經(jīng)常成了守門、掃地的勤雜工，有時(shí)候還動(dòng)員家屬來幫忙。”

　　當(dāng)時(shí)，體育館有一個(gè)羽毛球場(chǎng)，完全免費(fèi)對(duì)群眾開放，但羽毛球場(chǎng)地仍經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。體育館的管理者通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，不少老百姓的習(xí)慣性思維是身體有病了，就去買保健品、買藥吃。如果能使其轉(zhuǎn)變到花少量的錢買運(yùn)動(dòng)、得健康的思路上來，體育館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展將得到極大的推動(dòng)。為引導(dǎo)廣大群眾把參與體育運(yùn)動(dòng)視為追求時(shí)尚的象征，體育館的管理者們把開發(fā)放到了議事日程，首先把羽毛球場(chǎng)增加到了4個(gè)，滿足廣大羽毛球愛好者需求。慢慢的，喜歡到體育館打球的人越來越多，到第二年已經(jīng)出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象。于是，管理者把無償提供場(chǎng)地變?yōu)橛袃敺?wù)，收費(fèi)的同時(shí)提供了更為完善的服務(wù)，也提高了體育館的知名度。隨著鍛煉的人越來越多，單調(diào)的羽毛球項(xiàng)目滿足不了群眾的要求，管理者們又針對(duì)消費(fèi)者的要求，緊緊圍繞發(fā)展全民健身活動(dòng)為主題，又建設(shè)了乒乓球室、棋牌室、臺(tái)球室等體育設(shè)施。之后，在確保體育業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的前提下，充分利用自身的人力和閑置的場(chǎng)地設(shè)施，開展多種經(jīng)營(yíng)，逐步提高體育場(chǎng)館自我補(bǔ)償、自我更新的能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設(shè)施的社會(huì)服務(wù)功能，對(duì)體育館實(shí)行企業(yè)化管理，使之由事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

　　然而，在人們的一般認(rèn)識(shí)中，公共體育場(chǎng)館是公共資源，是供人們健身、休閑、娛樂的場(chǎng)所。管理方見縫插針，用這點(diǎn)場(chǎng)地搞“副業(yè)”，把公共資源變成賺錢場(chǎng)所的做法，當(dāng)時(shí)造成了不小的矛盾，群眾的意見非常強(qiáng)烈。一方面，體育館雖為事業(yè)單位，但一直實(shí)行自收自支。政府財(cái)政撥款只能專用在大型賽事活動(dòng)、場(chǎng)館維修、設(shè)備建設(shè)等支出上，員工的工資、福利及日常管理開支，都來自場(chǎng)館的有償租用收入；另一方面，城市公共資源是政府投資建設(shè)，便于群眾娛樂、休閑、生活的設(shè)施，其主要功能是服務(wù)于廣大群眾的需要。如果處理不好，體育場(chǎng)館管理方的商業(yè)行為就有可能觸及群眾利益，從而出現(xiàn)矛盾沖突。州民族體育館的管理者考慮到這些因素后，狠抓服務(wù)質(zhì)量，使廣大群眾成為公共資源的最終受益者。最終取得了廣大群眾的理解、信任和支持。

　　體育館在保證乒乓球、羽毛球、籃球等傳統(tǒng)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，又先后完成和啟動(dòng)了網(wǎng)球、保齡球、健美、健身等新興運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。對(duì)于群眾不熟悉的一些新興運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目如網(wǎng)球、健身等，體育館積極開拓，采用舉辦網(wǎng)球公開賽、雇請(qǐng)專業(yè)教練陪練等辦法進(jìn)行推廣。隨著餐廳、體育門市部的引進(jìn)，一步步把人氣帶進(jìn)空曠、冷清的體育館。

　　州民族體育館的管理者們還把體育彩票列入體育產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，并通過對(duì)新老體育彩票銷售員的培訓(xùn)，促進(jìn)彩票銷售額的增長(zhǎng)。

　　完善服務(wù)功能擴(kuò)大發(fā)展

　　摸著石頭過河，圍繞體育開發(fā)，堅(jiān)持消費(fèi)者需求什么就服務(wù)配套什么的服務(wù)宗旨，近10年來，體育館的服務(wù)功能越來越強(qiáng)。

　　過去，體育部門一直都是靠財(cái)政撥款維持，這是因?yàn)槠鋼?dān)負(fù)著政府的職能。為了變體育館管理機(jī)制的事業(yè)服務(wù)型為經(jīng)營(yíng)服務(wù)型，便于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，1999年末，州民族體育館組建了紅河州體育商貿(mào)服務(wù)中心，實(shí)行一套班子兩塊牌子的管理模式，這意味著體育館除了承擔(dān)政府的職能外，還有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

　　紅河州體育商貿(mào)服務(wù)中心成立時(shí)一無所有，在沒有啟動(dòng)資金，沒有政府投資的情況下，堅(jiān)持“誰投資、誰所有、誰獲益”的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理制度自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。充分利用自己的場(chǎng)地、設(shè)施優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供活動(dòng)場(chǎng)地，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、改革中求生存的原則，打破以往等、靠、要的思想， 走出一條適合自己發(fā)展的新路子。

　　目前，州民族體育館新增了網(wǎng)球館、體操館、游泳館、高爾夫練習(xí)場(chǎng)，增加了乒乓球、羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和茶吧等設(shè)施，已經(jīng)發(fā)展成為融文化、體育、訓(xùn)練、演出、展銷、健身、休閑、觀賞、娛樂餐飲、住宿、停車為一體，擁有94名職工、18個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的綜合性全民健身活動(dòng)中心，成為紅河州體育產(chǎn)業(yè)在設(shè)施、功能、經(jīng)營(yíng)條件上的一枝獨(dú)秀。

　　為了把體育館做大做強(qiáng)，增加體育館的功能，體育館依靠自身力量實(shí)行滾動(dòng)式發(fā)展。1997年建館時(shí)，占地21144.6平方米，建筑面積8208.37平方米，與體育館配套建設(shè)的住宿餐飲部2443.14平方米，前后廣場(chǎng)停車場(chǎng)5708.4平方米，館內(nèi)設(shè)3338個(gè)座位，裝有比賽燈光，演出燈光、音響和電子顯示屏。集多項(xiàng)體育比賽、報(bào)告會(huì)、集會(huì)、大型文藝演出、休閑娛樂、商貿(mào)活動(dòng)于一體，是一座具有現(xiàn)代化綜合功能的體育館，與體育館配套建設(shè)的附屬用房設(shè)有33間客房82個(gè)床位和可供140人就餐的餐廳。

　　2000年，體育館在原有一塊網(wǎng)球場(chǎng)的基礎(chǔ)上投資擴(kuò)建2塊室內(nèi)和2塊室外網(wǎng)球場(chǎng)，場(chǎng)地面積2760.79平方米。

　　2004年成了體育館的設(shè)施建設(shè)年，又投資400多萬元建成了面積2992.79平方米的體操館。體操館的建成彌補(bǔ)了紅河州無體操館的空白，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)高水平體操運(yùn)動(dòng)員提供了訓(xùn)練場(chǎng)地和比賽場(chǎng)地，同時(shí)，還兼顧了經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的健美、健身活動(dòng)。在前廣場(chǎng)北側(cè)原規(guī)劃用地上建蓋了一幢投資450萬元的9層綜合樓，以改善和提高職工、教練員的住房條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的作用。

　　2005年，簡(jiǎn)易網(wǎng)球場(chǎng)改造為占地面積2547.25平方米，建筑面積5590平方米，帶住宿、休閑廳及沐浴室的豪華運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。此外，利用招商引資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，把體操館的空閑樓層租出去，這又增加了一定的收入。

　　更新觀念創(chuàng)造財(cái)富

　　體育館應(yīng)當(dāng)發(fā)展什么以及如何發(fā)展？管理者們清楚地認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)的體育市場(chǎng)的大背景下，不改變體育館的功能，為廣大人民群眾提供價(jià)格適宜、內(nèi)容豐富、環(huán)境高雅的活動(dòng)場(chǎng)所是體育館的責(zé)任。因此，體育館的發(fā)展就要在服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

　　集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收最大的矛盾就是財(cái)務(wù)管理失控，導(dǎo)致最終虧本。為了杜絕這一現(xiàn)象，州民族體育館的管理者們打破了事業(yè)單位不能搞商業(yè)性收費(fèi)的局限，實(shí)行目標(biāo)考核制度，就是根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分為住宿餐飲經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)動(dòng)休閑經(jīng)營(yíng)部、體育商品經(jīng)營(yíng)部、網(wǎng)球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、停車洗車經(jīng)營(yíng)部、體彩經(jīng)營(yíng)部、工會(huì)經(jīng)營(yíng)部、網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)部、職工食堂經(jīng)營(yíng)部、體操館經(jīng)營(yíng)部和游泳館經(jīng)營(yíng)部、高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等，各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作。通過工資與任務(wù)掛鉤的考核辦法達(dá)到了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目淡季不淡、旺季更旺的目標(biāo)。

　　目標(biāo)項(xiàng)目管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。為了讓目標(biāo)管理落到實(shí)處，州民族體育館還投資建立起了微機(jī)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行有效管理。實(shí)現(xiàn)了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理后，辦公室工作人員工作量相對(duì)降低，去年，根據(jù)實(shí)際情況將辦公室人員調(diào)劑到一線，由原來的12人降低到現(xiàn)在的4人。而且每個(gè)經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)情況在網(wǎng)絡(luò)的報(bào)表里一目了然，利于領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和范圍。

　　目前，在沒有政府投資一分錢的情況下，州民族體育館靠自我發(fā)展購置了8輛公務(wù)用車，最貴車輛達(dá)80多萬元，但這些車并沒有成為體育館的負(fù)擔(dān)。自從實(shí)行目標(biāo)管理，開展向外出租業(yè)務(wù)后，在保障本單位用車的前提下，去年還創(chuàng)收20多萬元。

　　經(jīng)過幾年的實(shí)踐，不斷完善，目前，項(xiàng)目目標(biāo)管理已基本成熟，不但使體育產(chǎn)業(yè)走向良性循環(huán)，而且培養(yǎng)了一大批中高層干部。魏強(qiáng)認(rèn)為，試行目標(biāo)項(xiàng)目管理是州民族體育館發(fā)展的亮點(diǎn)。

　　體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理隊(duì)伍，有一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理人才。州民族體育館注重對(duì)人才的培養(yǎng)，他們采取多種方式，通過培訓(xùn)、引進(jìn)、聘任和聘用綜合性體育經(jīng)營(yíng)人才。據(jù)了解，州民族體育館每個(gè)職工每年都有兩次以上到外地考察的機(jī)會(huì)，帶職工到全國(guó)各地旅游長(zhǎng)見識(shí)。目的是通過看得見、摸得著的形式，加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)外地好的服務(wù)理念，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，更好地工作。魏強(qiáng)說，每年花這點(diǎn)錢值，通過這些活動(dòng)，讓大家更了解對(duì)方，職工的凝聚力越來越強(qiáng)，才能把工作做好。職工的工資收入也由建館時(shí)的每月200元增加到1000多元。

　　目前，州民族體育館已經(jīng)逐步建設(shè)了一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)、知識(shí)面廣、結(jié)構(gòu)合理的體育產(chǎn)業(yè)管理、體育經(jīng)營(yíng)開發(fā)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)造就了一批高素質(zhì)的干部職工，總結(jié)出了一套科學(xué)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　發(fā)展體育旅游實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

　　州民族體育館新建的網(wǎng)球館已經(jīng)越來越吸引到昆明、玉溪等地的人在節(jié)假日到此消費(fèi)。來自昆明的張先生說：“這個(gè)網(wǎng)球館設(shè)施、環(huán)境都不錯(cuò)，到個(gè)舊看朋友，住在網(wǎng)球館里，既鍛煉了身體，又找到了一個(gè)和朋友交流、聚會(huì)的好地方。”

　　盡管中國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)在最近幾年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但不可否認(rèn)，“上車睡覺、下車拍照”的走馬觀花依然是國(guó)人眼中旅游的代名詞。一種兼運(yùn)動(dòng)與休閑為一體的新項(xiàng)目——體育旅游作為一種目的性明確的主題旅游，已經(jīng)越來越為大眾旅游所接受。哪有賽事，哪就有消費(fèi)者。經(jīng)過多年的發(fā)展，體育館已經(jīng)具備了一定的實(shí)力。所以，體育館的管理者們借助體育場(chǎng)館設(shè)施，積極發(fā)展體育中介，允許和鼓勵(lì)社會(huì)體育經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人承辦有一定影響、群眾喜聞樂見和高水平的國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)體育競(jìng)賽，形成有一定影響力和規(guī)模的區(qū)域性賽事活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)參與者多方共贏，不僅提升場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)和帶動(dòng)旅游業(yè)、體育用品等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，使之成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　近年來，體育館每年都有全國(guó)性比賽，先后承擔(dān)了云南省第五屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、云南省十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、云南省大型企業(yè)老人運(yùn)動(dòng)會(huì)、全國(guó)青少年體操錦標(biāo)賽、全國(guó)青少年跳水冠軍賽、全國(guó)擊劍冠軍賽（第一站）等賽事。這些賽事的舉行，不但擴(kuò)大了體育經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，讓群眾有更多觀賞賽事的機(jī)會(huì)，而且推動(dòng)了本地消費(fèi)，提高了紅河州、個(gè)舊市、體育館對(duì)外的知名度。

　　喜歡羽毛球的王蘭女士家住個(gè)舊市五一路，家門口的風(fēng)雨館里就有活動(dòng)場(chǎng)所，但她和她的朋友們都愿意舍近求遠(yuǎn)跑到城外的州民族體育館。她告訴記者，州民族體育館雖然遠(yuǎn)了點(diǎn)，但這里衛(wèi)生好、服務(wù)好，所以，她和她的朋友們都愿意到州民族體育館來鍛煉。

　　魏強(qiáng)分析，州民族體育館近幾年的發(fā)展經(jīng)歷證明：地理劣勢(shì)不等于發(fā)展劣勢(shì)，關(guān)鍵是要因地制宜，把他們的潛能發(fā)掘出來。目前，州民族體育館為滿足高層次消費(fèi)人群的需要，已建立星級(jí)的網(wǎng)球體育場(chǎng)。

　　2005年2月，根據(jù)州委、州政府的決定，州民族體育館接收了為云南省第五屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽而建的游泳館。接收時(shí)，游泳館雖然經(jīng)濟(jì)效益比較好，但運(yùn)行成本高，每個(gè)月電費(fèi)都需要10多萬元。為了降低成本，州民族體育館一方面與電力部門協(xié)調(diào)希望給予優(yōu)惠；一方面對(duì)游泳館的加溫系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，改造后的加溫系統(tǒng)每月能為游泳館節(jié)約電費(fèi)4萬多元，現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)成本降低了，經(jīng)營(yíng)效益就提升了。

　　同處城外的個(gè)舊市田競(jìng)場(chǎng)多年來一直靠財(cái)政撥款養(yǎng)活。為了盤活這份體育設(shè)施，2006年4月，個(gè)舊市田競(jìng)場(chǎng)移交給州民族體育館經(jīng)營(yíng)管理，移交后，州民族體育館的管理者把田競(jìng)場(chǎng)改造成高爾夫練習(xí)場(chǎng)，改造后的高爾夫練習(xí)場(chǎng)于2006年7月12日對(duì)外開業(yè)經(jīng)營(yíng)，到10月已獲得經(jīng)濟(jì)效益76436元。

　　居安思危謀發(fā)展

　　近年來，州民族體育館產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一些成績(jī)，但與我州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相比，還存在一些差距，主要矛盾和問題是：目前，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制缺乏法律、法規(guī)的支持，體育部門在這一領(lǐng)域的地位及作用是模糊的，不確定的，無法使用法律賦予的權(quán)力統(tǒng)一規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展；其次，在《行政許可法》實(shí)施后，對(duì)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的許可取消，這使得在體育市場(chǎng)的管理上，權(quán)職不明，制約了體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)和布局。

　　2004年，紅河州體育商貿(mào)服務(wù)中心為了更好地為全民健身服務(wù)改名為“全民健身活動(dòng)中心”。目的是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)全民健身活動(dòng)的深入開展，成為我州一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目較多樣、配套設(shè)施較齊全，多功能、多用途、高層次、高品味的體育活動(dòng)場(chǎng)所，成為全州全民健身、競(jìng)技比賽、奧林匹克訓(xùn)練的基地。

　　體育產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，而體育場(chǎng)館的建設(shè)屬于長(zhǎng)線投資，建設(shè)初期就必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。魏強(qiáng)說，在做好體育設(shè)施滿足百姓需求的同時(shí)，也應(yīng)該盡力去培育市場(chǎng)。目前，在體育館舉行的賽事，都要不同程度的收取一定的門票費(fèi)，目的就是培育我州的體育市場(chǎng)，讓體育真正為喜歡它的人服務(wù)，而不是自我表演、自我陶醉。目前，網(wǎng)球館、體操館、游泳館、健身館、運(yùn)動(dòng)休閑廳的管理就引進(jìn)了大型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)歐美的俱樂部化運(yùn)作模式，提供高層次、高檔次的體育消費(fèi)項(xiàng)目。

　　體育館的改革是一個(gè)由點(diǎn)帶面的過程，影響體育館發(fā)展的無形因素有很多。州民族體育館將繼續(xù)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，以此來推動(dòng)整個(gè)紅河州體育場(chǎng)館建設(shè)的新一輪發(fā)展高潮，千方百計(jì)地滿足群眾日益增長(zhǎng)的體育健身活動(dòng)需要，讓“以館養(yǎng)館”的發(fā)展路子越走越寬。