摘要 隨著居民生活由溫飽向小康邁進(jìn)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，健身意識(shí)和觀念逐漸增強(qiáng)，體育消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。本文通過對(duì)廣州市經(jīng)營(yíng)型乒乓球場(chǎng)所的調(diào)查研究，分析乒乓球市場(chǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出對(duì)策，以期為廣州市乒乓球市場(chǎng)的發(fā)展和全民健身計(jì)劃的實(shí)施提供參考。
　　 1 前言
　　 健身娛樂市場(chǎng)是體育產(chǎn)業(yè)的一大構(gòu)成要素，是大眾體育社會(huì)化、商品化、市場(chǎng)化的一種主要形式。行家們認(rèn)為，健身娛樂場(chǎng)所將成為21世紀(jì)各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨的最大市場(chǎng)。因此，很多學(xué)者呼吁我國(guó)應(yīng)當(dāng)把體育健身娛樂業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域。而健身娛樂市場(chǎng)又是由各種具體項(xiàng)目市場(chǎng)所構(gòu)成。所以，加強(qiáng)對(duì)這一方面的研究具有現(xiàn)實(shí)的意義。本文通過對(duì)廣州市經(jīng)營(yíng)型乒乓球場(chǎng)所的調(diào)查研究，分析乒乓球市場(chǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出對(duì)策，為廣州市乒乓球市場(chǎng)的發(fā)展和全民健身計(jì)劃的實(shí)施提供參考。
　　 2 研究對(duì)象和方法
　　 2．1 研究對(duì)象
　　 廣州市7家乒乓球俱樂部與乒乓球室
　　 2．2 研究方法
　　 2．2．1 問卷調(diào)查方法：設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)層和消費(fèi)層兩類問卷，對(duì)TU俱樂部、員村工人文化宮體育館、永實(shí)乒乓球俱樂部3家乒乓球俱樂部發(fā)放問卷，調(diào)查表屬“半封閉式”，填寫問卷采用即發(fā)即收形式。
　　 2．2．2 訪問法：與市體委體育市場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)人交談，了解廣州市乒乓球經(jīng)營(yíng)型場(chǎng)所的總體情況，同時(shí)與部分經(jīng)營(yíng)管理者、消費(fèi)者交談。
　　 2．2．3 實(shí)地觀察法：到TU俱樂部、員村工人文化宮體育館乒乓球室、永實(shí)乒乓球俱樂部、市第二工人文化宮乒乓球室、越秀活動(dòng)中心乒乓球室、二沙島省體育館乒乓球室、天河體育中心體育館乒乓球室等場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地觀察。
　　 2．2．4 文獻(xiàn)資料法：查閱與本課題有關(guān)的文獻(xiàn)資料。
　　 2．2．5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法：對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，作為分析的依據(jù)。
　　 3 結(jié)果分析
　　 3．1 現(xiàn)狀特點(diǎn)
　　 3．1．1 經(jīng)營(yíng)方式多元化
　　 接受調(diào)查的幾家經(jīng)營(yíng)型乒乓球場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)方式不盡相同。依據(jù)乒乓球場(chǎng)所與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重心的關(guān)系，可以分為三類：第一類是乒乓球?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)，如永實(shí)乒乓球俱樂部，它的場(chǎng)地、設(shè)施、教練，都比較專業(yè)，既適合普通乒乓球愛好者要求，亦可作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練場(chǎng)所；第二類是以乒乓球?yàn)橹鳡I(yíng)，如TU俱樂部，除乒乓球外，同時(shí)經(jīng)營(yíng)臺(tái)球、健美操；第三類是以乒乓球作為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容之一，如員村工人文化宮體育館、天河體育中心體育館乒乓球室。員村工人文化宮體育館以羽毛球?yàn)橹鳡I(yíng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)乒乓球、籃球。
　　 3．1．2 經(jīng)營(yíng)手段豐富性
　　 調(diào)查結(jié)果表明，各場(chǎng)所所采用的經(jīng)營(yíng)手段，從通用的打折優(yōu)惠，如貴賓卡、金卡、銀卡、季卡、月卡、次卡等，到專業(yè)性的俱樂部會(huì)員卡，都不同程度地加以應(yīng)用。各場(chǎng)所均推行會(huì)員制，大部分場(chǎng)所會(huì)員和散客的消費(fèi)差不多，小部分場(chǎng)所散客的消費(fèi)比會(huì)員的消費(fèi)還多。在廣告形式中，各場(chǎng)所均使用傳單這種廣告形式，有66.7%的場(chǎng)所在報(bào)刊上作過廣告，有33.3%的場(chǎng)所利用電臺(tái)廣播做廣告。
　　 由此可以看出經(jīng)營(yíng)者們利用的廣告媒體較少。大部分場(chǎng)所在一般營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)推出了更優(yōu)惠的價(jià)格，吸引社會(huì)上閑散人員參與消費(fèi)，以提高場(chǎng)地器材的利用率。有一些經(jīng)營(yíng)者注意到學(xué)生和老年人兩上特殊群體的潛在市場(chǎng)，采取了5～8折不等的優(yōu)惠。有不少場(chǎng)所還利用技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，舉辦長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)班。此外，兼營(yíng)餐飲和與本場(chǎng)所相關(guān)的體育用品也是各場(chǎng)所增加收入的普遍形式。
　　 3．1．3 設(shè)施基本配套
　　 我們的調(diào)查表明，目前各乒乓球場(chǎng)所的設(shè)施基本上可以滿足經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的需要，其配置程度與開設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方式大體相應(yīng)（見表1）。鑒于多種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)比單一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力大和體育經(jīng)營(yíng)回收慢的特點(diǎn)，大部分體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所除了主營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施外，還配置了不少配套項(xiàng)目設(shè)施，有些場(chǎng)所甚至還提供非體育項(xiàng)目服務(wù)，其主要目的是爭(zhēng)取更多的客源。調(diào)查中發(fā)
　　 表1 各乒乓球場(chǎng)所設(shè)施
　　 場(chǎng)所名稱 球臺(tái)數(shù) 經(jīng)營(yíng)方式 票價(jià)（元/小時(shí)）
員村工人文化宮體育館 9 兼營(yíng) 5～10
永實(shí)乒乓球俱樂部 17 專營(yíng) 20～25
市第二工人文化宮 15 主營(yíng) 10～15
越秀活動(dòng)中心 10 兼營(yíng) 16～20
省體育館 6 兼營(yíng) 15 20
天河體育中心體育館 4 兼營(yíng) 15～25
TU俱樂部 16 主營(yíng) 15～25　　
　　
　　通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，私營(yíng)場(chǎng)所在裝修、布局、環(huán)境和技術(shù)指導(dǎo)者的專業(yè)性等方面比公營(yíng)場(chǎng)所相對(duì)要好一些。因?yàn)樗綘I(yíng)場(chǎng)所投資者的市場(chǎng)意識(shí)比較強(qiáng)，而且靈活性也大些，但是經(jīng)營(yíng)效果并未因此比公營(yíng)好，這可能與私營(yíng)場(chǎng)所的承擔(dān)高成本回收之余，還要面對(duì)場(chǎng)租的負(fù)擔(dān)有關(guān)。
　　 3．1．4 經(jīng)營(yíng)者看好前景
　　我們對(duì)乒乓球經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有57.1%和42.9%的場(chǎng)所分別處于贏利和虧損狀態(tài)，贏利和虧損之比為4：3。進(jìn)一步調(diào)查表明，贏利的場(chǎng)所基本上是公營(yíng)場(chǎng)所，而私營(yíng)場(chǎng)所則大部分虧損。
　　盡管如此，還是有86%的經(jīng)營(yíng)者對(duì)乒乓球場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的前景充滿信心，有14%的經(jīng)營(yíng)者表示憂慮。而國(guó)家體育總局調(diào)查結(jié)果顯示，有89.1%的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館的發(fā)展前景看好。〔1〕雖然目前經(jīng)營(yíng)狀況不理想，但是經(jīng)營(yíng)者們看到了乒乓球市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?。?duì)于“如果您有一筆資金，您的投資方向”的調(diào)查，排在第一位的是“設(shè)備更新”，其次是“開發(fā)新的健身娛樂項(xiàng)目”，再次是“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?！薄＿@也從側(cè)面反映了大部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所前景充滿信心。
　　 3．1．5 場(chǎng)所利用率低
　　調(diào)查顯示，廣州市20多家設(shè)施完善、有償開放的乒乓球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，利用率不到50%。我們調(diào)查的乒乓球場(chǎng)館利用率平均也只有50%左右。不少場(chǎng)地器材經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，周一至周五的白天情況更為突出。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公營(yíng)的乒乓球場(chǎng)所的利用率比私營(yíng)場(chǎng)所的利用率略高些，如市二宮乒乓球臺(tái)的利用率平均達(dá)70%，天河體育館也差不多；而越秀活動(dòng)中心前一年利用率平均只有20%，黃金時(shí)間也僅為50%左右，因而今年重新開放時(shí)，球臺(tái)從原來24張減至10張。據(jù)《廣州市民參與全民健身運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策研究》調(diào)查結(jié)果顯示，乒乓球排在市民喜歡的8項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的第四位，〔2〕可見我市乒乓球業(yè)余愛好者并不少，但乒乓球場(chǎng)所利用率低下的這種反常現(xiàn)象，可有是與市民的體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)、體育消費(fèi)價(jià)格偏高有較大的關(guān)系。場(chǎng)地器材的利用率不高，勢(shì)必影響經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的經(jīng)濟(jì)效益，從而不利于廣州市乒乓球市場(chǎng)的健康發(fā)展，也不利于廣州市體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展。
　　 3．1．6 經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)平平
　　調(diào)查結(jié)果表明，乒乓球場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員和其他人員比較均衡，每一場(chǎng)所管理人員、技術(shù)人員、其他人員平均分別為2.7人、4人和6.7人，三者比例為2：3：5。各場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，大部分是半路出家。他們大部分既不是體育專業(yè)的人才，缺乏有關(guān)健身娛樂方面的專業(yè)知識(shí)，也不是經(jīng)濟(jì)人才，客觀上限制了乒乓球市場(chǎng)的發(fā)展。此外，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別場(chǎng)所沒有乒乓球指導(dǎo)者，任由消費(fèi)者自己玩，而有的場(chǎng)所卻有指導(dǎo)者10個(gè)之多，所以市體委應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)型乒乓球場(chǎng)所作為一個(gè)體育企業(yè)，也需要一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂法律的經(jīng)營(yíng)管理人才，否則乒乓球市場(chǎng)難以繁榮。目前，乒乓球經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)狀況不大理想。一些私營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者，由于自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，面對(duì)各種稅收和沉重的場(chǎng)租負(fù)擔(dān)，投資信心已經(jīng)動(dòng)搖。
　　 3．2 存在問題
　　由于體育健身娛樂市場(chǎng)在我國(guó)剛剛興起，這還是個(gè)新生事物，人們對(duì)它的地位、性質(zhì)、作用都沒有完全認(rèn)識(shí)清楚，乒乒球界對(duì)乒乓球市場(chǎng)在體育健身娛樂市場(chǎng)中所占的位置、扮演什么樣的角色及其開發(fā)前景等都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。管理制度方面，各種關(guān)系尚未理順，主要體現(xiàn)在沒有一個(gè)宏觀管理體育市場(chǎng)的部門，市場(chǎng)管理不統(tǒng)一，管理權(quán)限不明確。
　　 3．2．1 價(jià)格不合理
　　雖然廣州是我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，但是體育消費(fèi)水平、體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展滯后于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而其中一個(gè)很重要的原因就是體育健身娛樂市場(chǎng)的價(jià)格水平偏高。乒乓球市場(chǎng)亦不例外（表1），除個(gè)別兼營(yíng)乒乓球場(chǎng)所的乒乓球消費(fèi)價(jià)格較低外，大部分場(chǎng)所乒乓球消費(fèi)價(jià)格在15～25元/小時(shí)之間，最高的為30元。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者的調(diào)查中，認(rèn)為乒乓球場(chǎng)所的收費(fèi)偏高的有40%之多，由此可見有更多的人因?yàn)閮r(jià)格偏高而不敢問津。而在“假如您是經(jīng)營(yíng)者，您將采取什么方法和措施吸引消費(fèi)者”時(shí)，合理的價(jià)格（占50%）排在第一位，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)排在第二位，這也反映了廣大消費(fèi)者對(duì)合理價(jià)格和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的期待。
　　價(jià)格是乒乓球市場(chǎng)正常流通的最敏感、最關(guān)鍵的定位點(diǎn)。在當(dāng)前由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的進(jìn)程中，人們享受體育健身娛樂由免費(fèi)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，有償服務(wù)的價(jià)格成為人們是否參與體育消費(fèi)的一個(gè)重要參數(shù)。
3．2．2 市場(chǎng)培育不力
　　大消費(fèi)者喜愛的前8項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，乒乒球排在第4位，但是在幾個(gè)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，乒乒球臺(tái)的租用率是最低的。其中很重要的原因是與引導(dǎo)消費(fèi)、培育市場(chǎng)不力有密切關(guān)系。在對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查中，86.7%的人對(duì)“花錢買健康”持贊成態(tài)度。在“您參加健身娛樂的動(dòng)機(jī)是什么”時(shí)，63.3%的人選擇“強(qiáng)身健體”，36.7%的人認(rèn)為“休閑娛樂”，13.3%的人認(rèn)為“社交需要”，還有6.7%認(rèn)為“商務(wù)需要”。在問到“促使您參加健身娛樂消費(fèi)的因素”時(shí)，大部分回答是“興趣”和“體育消費(fèi)值得”。可見，大部分消費(fèi)者都有正確的體育健身價(jià)值觀。在基本解決溫飽之后，“花錢買健康”是非常自然的事；花錢吃藥，不如在體育鍛煉上投資。而在“制約您參加健身娛樂消費(fèi)的因素”中，“缺乏消費(fèi)環(huán)境”排在第一位，占53.3%。在每月的體育消費(fèi)中，23.3%的人是“10～50元”，30%的人為“50～100元”，33.3%的人是“101～200元”，13.3%的人是“201～500元”。由此不難看出，消費(fèi)潛力很大，乒乓球市場(chǎng)需要不斷地精心培育，需要正確地引導(dǎo)人們消費(fèi)。
　　 3．2．3 體育經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏
　　調(diào)查結(jié)果直觀地顯示，在乒乓球場(chǎng)所目前所開展的營(yíng)銷中，一般性手段居于主導(dǎo)地位，處于比較原始和隨意的水平。具有乒乓球?qū)I(yè)特色的營(yíng)銷手段和渠道，尚未得到普遍推廣。盡管各場(chǎng)所都不同程度地推行專業(yè)性的俱樂部會(huì)員制，但還需要不斷完善。
　　 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息性很強(qiáng)的時(shí)代，廣告對(duì)人們產(chǎn)生很大的影響，廣播作為廣告媒體具有較強(qiáng)的輻射力。而電視更是以其直觀、形象、快捷的方式吸引群眾注意力，成為廣告宣傳最有效、最有力的手段。“電視效應(yīng)”就是這種反映。但大部分場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者顯然還沒有重視這種廣告效應(yīng)，很少在廣播中做廣告，幾乎沒有在電視上做廣告。
　　經(jīng)營(yíng)手段、營(yíng)銷組合的不合理，都是由于經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏，因此，培訓(xùn)和培養(yǎng)復(fù)合型的體育經(jīng)濟(jì)人才顯得迫在眉睫。
　　 3．2．4 技術(shù)指導(dǎo)人員缺乏
　　在消費(fèi)者回答“您認(rèn)為本場(chǎng)所的指導(dǎo)員能勝任指導(dǎo)工作嗎”時(shí)，50%的人認(rèn)為一般，27%的人回答不能，23%的人回答能。這些回答，說明了目前廣州市乒乓球經(jīng)營(yíng)型場(chǎng)所的指導(dǎo)者在數(shù)量和質(zhì)量方面都不足，指導(dǎo)者的業(yè)務(wù)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。
　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員從數(shù)量到質(zhì)量與社會(huì)需求差距較大；年齡偏小，文化程度偏低，從事體育工作年限不長(zhǎng)；數(shù)量少，兼職和離退休人員多，有指導(dǎo)員稱號(hào)的很少，指導(dǎo)力量相對(duì)薄弱?！?〕調(diào)查顯示，我國(guó)東部、西部、中部三大地區(qū)有希望有人指導(dǎo)的人口比例分別為50.79%、48.58%、44.8%。在廣州，有31%的人強(qiáng)烈要求政府提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。〔4〕缺乏技術(shù)指導(dǎo)已成為影響我國(guó)群眾體育的重要原因之一。
　　 3．3 對(duì)策
　　乒乓球運(yùn)動(dòng)是我國(guó)僅有的世界上30多年來保持長(zhǎng)盛不衰的項(xiàng)目。如何使國(guó)球在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮當(dāng)中占據(jù)重要的地位，推動(dòng)全民健身更好地發(fā)展，我們認(rèn)為必要做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　 3．3．1 加強(qiáng)健身娛樂的宣傳
　　在調(diào)查健身娛樂宣傳對(duì)消費(fèi)者的影響時(shí)，有一半人認(rèn)為有較大影響，只有一成的人認(rèn)為沒有影響。乒乓球是我國(guó)的國(guó)球，在國(guó)際乒壇處于霸主地位。廣州市體委以及各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)充分利用電視、廣播、報(bào)刊、雜志等媒體，進(jìn)行多方位、多角度的宣傳和教育，使市民認(rèn)識(shí)到健身娛樂不僅是一種消費(fèi)，也是一種人力投資。同時(shí)可通過轉(zhuǎn)播乒乓球比賽和承辦乒乓球比賽，強(qiáng)化市民的乒乓球意識(shí)，增強(qiáng)市民對(duì)乒乓球的認(rèn)同感，擴(kuò)大乒乓球消費(fèi)市場(chǎng)。
　　 3．3．2 培育體育市場(chǎng)，引導(dǎo)正確消費(fèi)
　　隨著人們的生活步入小康，許多消費(fèi)者把體育列入自己日常生活的一部分，人們對(duì)包括體育在內(nèi)的精神文化消費(fèi)比重會(huì)不斷增加。強(qiáng)化人們的健身意識(shí)，指導(dǎo)正確消費(fèi)，是培育和發(fā)展健身娛樂市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。乒乓球作為“國(guó)球”，有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，只要認(rèn)真培育市場(chǎng)，一定會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。經(jīng)營(yíng)者在注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，一定要注重社會(huì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的環(huán)境，形成本場(chǎng)所的服務(wù)特色。應(yīng)考慮人們的實(shí)際消費(fèi)水平，以提供中、低檔的消費(fèi)為主，亦可適當(dāng)拉開檔次和層次，滿足不同層次消費(fèi)者的需要。
　　 3．3．3 提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)
　　乒乓球經(jīng)營(yíng)型場(chǎng)所的發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。因而市體委要把人才問題作為發(fā)展我市體育健身娛樂業(yè)的首要工作，抓緊抓好。要打破部門界限，多渠道全方位發(fā)展和培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)人才。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一大批現(xiàn)代體育的經(jīng)營(yíng)者，還可以大膽從經(jīng)理市場(chǎng)選擇一些急需的經(jīng)營(yíng)人才，廣納天下賢士，為體所用，力爭(zhēng)健身娛樂業(yè)隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)上有明顯的改善。
　　當(dāng)前還重點(diǎn)抓好社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)工作，使他們持證上崗后，能根據(jù)不同消費(fèi)者的需求，提供高質(zhì)量的有償服務(wù)。對(duì)于沒有證書但已擔(dān)任指導(dǎo)工作的人員，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格發(fā)給社會(huì)體育指導(dǎo)員等級(jí)證書，否則取消其指導(dǎo)資格。
　　 3．3．4 爭(zhēng)取國(guó)家給予政策傾斜
　　健身娛樂業(yè)無論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，主要還是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，而政府對(duì)公益事業(yè)提供減免稅收的優(yōu)惠政策是當(dāng)前世界各國(guó)的普遍做法，尤其是在我國(guó)健身娛樂業(yè)仍處在初級(jí)階段的今天，健身娛樂市場(chǎng)的培育和發(fā)展，需要政府和社會(huì)各界人士的悉心呵護(hù)，為其順利成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
　　由于體育產(chǎn)業(yè)投資周期長(zhǎng)，收益見效慢，若沒有必要的扶持政策和優(yōu)惠措施，將影響經(jīng)營(yíng)者和投資者的積極性。對(duì)健身娛樂業(yè)的經(jīng)營(yíng)，政府應(yīng)制定和出臺(tái)優(yōu)惠政策和措施，如減免某些稅收，降低地皮價(jià)格，場(chǎng)地設(shè)施方面予以一定資助等，以引導(dǎo)全社會(huì)參與體育市場(chǎng)的發(fā)展。
　　 3．3．5 拓展經(jīng)營(yíng)范圍
　　針對(duì)人們對(duì)乒乓球場(chǎng)所的依賴性明顯不如羽毛球、網(wǎng)球、高爾夫球那么 高，經(jīng)營(yíng)者們要以拓展經(jīng)營(yíng)范圍來為自己求得生存和發(fā)展空間。技術(shù)指導(dǎo)力量雄厚的場(chǎng)所可以長(zhǎng)期開辦乒乓球培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班，以增加場(chǎng)所的收入。根據(jù)乒乓球場(chǎng)所場(chǎng)地白天利用率低和學(xué)校乒乒球場(chǎng)所缺乏的實(shí)際情況，可考慮與學(xué)校掛鉤，以優(yōu)惠的價(jià)格出租場(chǎng)地、安排比賽、提供裁判；亦可與住宅區(qū)和居委會(huì)聯(lián)系，幫助居委、街道辦乒乓球比賽，這樣既可促進(jìn)單位、社區(qū)體育的發(fā)展，又可增加收入。
　　 4 結(jié)論
　　 4．1 總體來說，廣州市乒乓球市場(chǎng)初步形成，經(jīng)營(yíng)管理基本上形成了國(guó)家辦、社會(huì)辦和個(gè)人辦的多樣化、多層次的格局，但完整的市場(chǎng)體系尚未形成。
　　 4．2 各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基本設(shè)施配套，環(huán)境較好，但場(chǎng)所的場(chǎng)地租用率比較低。
　　 4．3 各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)手段各異，但還處于比較隨意階段，而且經(jīng)營(yíng)人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的管理知識(shí)。
　　 4．5 各場(chǎng)所的乒乓球指導(dǎo)者技術(shù)水平參差不齊，大部分場(chǎng)所技術(shù)指導(dǎo)環(huán)節(jié)薄弱，而且指導(dǎo)者知識(shí)需要更新。