摘要：對(duì)廣東的羽毛球俱樂(lè)部進(jìn)行縱向分析，從以下幾個(gè)方面揭示出在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下業(yè)余體育俱樂(lè)部的生存、發(fā)展及對(duì)大眾體育所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。1)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理機(jī)制。2)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的資金運(yùn)作。3)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部如何解決訓(xùn)練問(wèn)題。4)退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員在業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部中的作用。
　　關(guān)鍵詞：體育俱樂(lè)部；體育價(jià)值觀；管理機(jī)制
　　中圖分類號(hào)：G812．17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—3612(2007)01—0033—02
　　投稿日期：2006—01—18
　　作者簡(jiǎn)介：朱劍華(1962－)，男，北京人，碩士，研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。
　　
　　隨著廣東地區(qū)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1995年《全民健身綱要》頒布實(shí)施后，人們的健身意識(shí)、體育價(jià)值觀都發(fā)生了深刻的變化。羽毛球作為廣東傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，成為眾多加入健身活動(dòng)的人們的運(yùn)動(dòng)手段。據(jù)廣州羽毛球管理中心統(tǒng)計(jì)，截止2004年9月，包括番禺、花都等區(qū)在內(nèi)，全市共有向社會(huì)開(kāi)放的室內(nèi)羽毛球場(chǎng)617塊、球館115個(gè)，室外場(chǎng)地?zé)o法統(tǒng)計(jì)。保守估計(jì)，去年有630多萬(wàn)人次到收費(fèi)的場(chǎng)館打羽毛球。廣州市目前約7．43萬(wàn)人就擁有一個(gè)球館，這已遙遙領(lǐng)先全國(guó)的平均水平。
　　
　　1　研究對(duì)象與方法
　　
　　1．1研究對(duì)象廣州地區(qū)業(yè)余羽毛球愛(ài)好者，業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員。
　　1．2研究方法
　　1．2．1閱讀文獻(xiàn)資料法
　　1．2．2問(wèn)卷調(diào)查法設(shè)計(jì)問(wèn)卷2份，問(wèn)卷(一)發(fā)放140份，回收126份，有效問(wèn)卷117份。
　　問(wèn)卷(二)發(fā)放60份，回收54份，有效問(wèn)卷54份。
　　1．2．3訪談面訪俱樂(lè)部會(huì)員、俱樂(lè)部管理人員63人次，退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員31人次。
　　1．2．4邏輯分析法 根據(jù)文獻(xiàn)資料及調(diào)查的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和理論分析。
　　
　　2　結(jié)果與討論
　　
　　2．1業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的類型及內(nèi)部管理機(jī)制 業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的形式多種多樣按其運(yùn)行機(jī)制可分為四種類型：1)經(jīng)營(yíng)型；2)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型；3)社區(qū)型；4)單位型。
　　2．1．1經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理機(jī)制 經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，是指經(jīng)營(yíng)者投資建成，以贏利為目的，實(shí)行股份制管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，它即滿足了廣大業(yè)余羽毛球愛(ài)好者健身娛樂(lè)的需求，又在靈活多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己找到了一席之地，是現(xiàn)今業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部發(fā)展的主要方向，也將是未來(lái)業(yè)余羽毛球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要依托。
　　經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的生存發(fā)展取決于在市場(chǎng)機(jī)制下的運(yùn)作，它在追求利益的同時(shí)滿足了廣大業(yè)余羽毛球愛(ài)好者參加健身娛樂(lè)的要求，是當(dāng)前業(yè)余羽毛球愛(ài)好者的首選之地，它的形成和發(fā)展代表了當(dāng)今大眾體育的一個(gè)主要組織形式，對(duì)將來(lái)體育市場(chǎng)的發(fā)展尤其是業(yè)余羽毛球市場(chǎng)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
　　2．1．2準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理機(jī)制 準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，是指體育局在原有的場(chǎng)館和業(yè)體校的基礎(chǔ)上組建的，它以追求社會(huì)效益為主，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要低于經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，并且全部費(fèi)用將用于場(chǎng)館維修，改善設(shè)備條件和教練員的費(fèi)用。
　　準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理是以體育局的行政管理為主，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理為輔的一種管理模式。
　　2．1．3單位型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理機(jī)制 單位型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，是指一些企事業(yè)單位利用自己?jiǎn)挝坏膱?chǎng)館組建的業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部。它的組建有兩個(gè)先決條件：1)單位領(lǐng)導(dǎo)重視。2)該單位業(yè)余羽毛球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)比較好且水平較高。俱樂(lè)部成立的宗旨：1)提高職工的健康水平、豐富職工的業(yè)余文化生活。2)能夠代表單位參加本系統(tǒng)和社會(huì)上舉辦的各種業(yè)余羽毛球比賽，為本單位爭(zhēng)得榮譽(yù)。
　　單位型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理，是以各單位的工會(huì)部門為主管，由于俱樂(lè)部是在業(yè)余時(shí)間服務(wù)于本單位職工，所以俱樂(lè)部的正常運(yùn)行是依靠單位的扶持和國(guó)家的福利機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)上和行政上是和單位聯(lián)為一體的，沒(méi)有自己的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。
　　2．1．4社區(qū)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理機(jī)制 社區(qū)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，是指現(xiàn)在處于三不管(體育局部門不管、工商部門不管、街道不管)狀態(tài)下，在原有群眾體育活動(dòng)點(diǎn)基礎(chǔ)上由眾多業(yè)余羽毛球愛(ài)好者自發(fā)組織起來(lái)的業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部。
　　社區(qū)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的特點(diǎn)是數(shù)量多、規(guī)模小、就近組合、就地活動(dòng)，其內(nèi)部管理比較松散，俱樂(lè)部的管理者多為志愿者，會(huì)員的加入退出比較自由無(wú)須辦理什么手續(xù)，會(huì)員人數(shù)也不是很穩(wěn)定流動(dòng)性比較大。
　　2．2經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的資金運(yùn)作
　　2．2．1經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的資金籌措 在當(dāng)前廣州及珠三角地區(qū)的業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部大多以私人股份制經(jīng)營(yíng)，據(jù)調(diào)查問(wèn)卷顯示，業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部私人股份制形式的占67．4％，在其組建時(shí)多為幾個(gè)股東合資入股，通過(guò)股份制的集資方式完成俱樂(lè)部資金的原始積累。
　　2．2．2經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的資金管理大部分俱樂(lè)部都有自己比較完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于資金的流動(dòng)有較為清晰的帳目，基本上每月對(duì)董事會(huì)有一次明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，以達(dá)到所有的財(cái)務(wù)支出在董事會(huì)的監(jiān)控之下完成。
　　以星海羽毛球俱樂(lè)部的資金運(yùn)作為例，其總投入為印萬(wàn)元，每月收會(huì)員會(huì)費(fèi)13 000元，場(chǎng)租8 000元，銷售羽毛球用品利潤(rùn)7 500元，每年贏利可在30萬(wàn)元左右，如無(wú)意外可在兩年半左右收回投資。這充分說(shuō)明這種類型的業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，有著巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力。
　　2．3業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部如何解決自己的訓(xùn)練問(wèn)題業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部如何使會(huì)員能夠在俱樂(lè)部中提高自己的羽毛球技戰(zhàn)術(shù)水平，成為業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部吸引會(huì)員的重要因素。據(jù)調(diào)查問(wèn)卷顯示；72．4％的業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部，都通過(guò)以下不同形式來(lái)解決自己的訓(xùn)練問(wèn)題。
2．3．1聘請(qǐng)專業(yè)教練員指導(dǎo)俱樂(lè)部的訓(xùn)練 這是現(xiàn)今廣州及珠三角地區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部普遍采用的方法，因?yàn)橛鹈蚴且豁?xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要想提高水平光靠自己是很難完成的，只有在專業(yè)人士的指導(dǎo)下水平才能提高的快。俱樂(lè)部聘請(qǐng)專業(yè)教練員來(lái)俱樂(lè)部有效的解決了俱樂(lè)部的訓(xùn)練問(wèn)題，一般的俱樂(lè)部每周訓(xùn)練2－3次并且有常年的訓(xùn)練計(jì)劃。
　　2．3．2聘請(qǐng)退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員加盟俱樂(lè)部來(lái)解決訓(xùn)練問(wèn)題
　　退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員加盟俱樂(lè)部給業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部帶來(lái)新的生機(jī)和活力，他們的加盟即為俱樂(lè)部創(chuàng)造了品牌效應(yīng)，又為俱樂(lè)部解決了內(nèi)部的訓(xùn)練問(wèn)題，退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員大都有十年以上的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诰銟?lè)部會(huì)員中起到了核心作用，產(chǎn)生了巨大的凝聚力，由他們來(lái)指導(dǎo)俱樂(lè)部的訓(xùn)練工作往往會(huì)收到事半功倍的效果。
　　2．3．3通過(guò)俱樂(lè)部會(huì)員之間的相互指導(dǎo)來(lái)解決俱樂(lè)部的訓(xùn)練問(wèn)題有些俱樂(lè)部因?yàn)榉N種原因沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)羽毛球教練，也沒(méi)有邀請(qǐng)退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員加盟自己的俱樂(lè)部，他們是靠會(huì)員之間的相互指導(dǎo)來(lái)完成訓(xùn)練的，對(duì)整個(gè)俱樂(lè)部來(lái)講沒(méi)有完整的訓(xùn)練計(jì)劃，所有的訓(xùn)練都是在俱樂(lè)部會(huì)員之間完成。
本文原文
　　以上三種形式，各俱樂(lè)部根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，運(yùn)作力度的大小等不同情況，而選擇自己的訓(xùn)練形式。
　　2．4退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員在業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部中的作用
　　2．4．1廣東地區(qū)退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀 由于業(yè)余羽毛球市場(chǎng)的火暴，使得這個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員在退役后很容易在業(yè)余羽毛球市場(chǎng)中找到自己的位置，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷顯示；在廣州及珠三角地區(qū)98年以后退役的羽毛球運(yùn)動(dòng)員96．4％都活躍在業(yè)余羽毛球市場(chǎng)。
　　2．4．2對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的推動(dòng)作用 有些機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位非常關(guān)注本單位及社會(huì)上業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，錄用退役的羽毛球運(yùn)動(dòng)員在為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，又極大的帶動(dòng)了本單位業(yè)余羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，吸引了大批體育愛(ài)好者加入到羽毛球運(yùn)動(dòng)的行列，使得本單位羽毛球技戰(zhàn)術(shù)水平得到大幅度的提高。
　　2．4．3在經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部中的核心作用 當(dāng)前業(yè)余羽毛球市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，各俱樂(lè)部為在業(yè)余羽毛球市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，不斷的在調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。吸引退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員加盟自己的俱樂(lè)部，成為吸引會(huì)員提高俱樂(lè)部聲譽(yù)的重要手段，在俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)中這些退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮了核心作用。
　　2．4．4帶動(dòng)俱樂(lè)部訓(xùn)練，穩(wěn)定壯大俱樂(lè)部會(huì)員隊(duì)伍退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員在俱樂(lè)部中另一重要作用，就是完善了俱樂(lè)部的訓(xùn)練制度，經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部作為一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，有其商業(yè)運(yùn)作的共性，又有其作為體育的個(gè)性。一個(gè)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部如果沒(méi)有一套對(duì)不同年齡、性別、不同水平的會(huì)員作出相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃，以使會(huì)員在羽毛球的技戰(zhàn)術(shù)水平上有所提高，是很難使會(huì)員長(zhǎng)期留在俱樂(lè)部的。退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員往往是俱樂(lè)部其他會(huì)員的偶像，大部分會(huì)員都是在電視上見(jiàn)過(guò)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員打球，而現(xiàn)在能夠在俱樂(lè)部中和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員面對(duì)面的打球，對(duì)這些會(huì)員來(lái)講是夢(mèng)寐以求的事情，現(xiàn)在很多俱樂(lè)部都是因?yàn)檠?qǐng)到一兩名退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員加盟，而吸引了大批的會(huì)員加入到自己的俱樂(lè)部。

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　　4　結(jié)語(yǔ)
　　
　　1)經(jīng)營(yíng)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部具有明顯的商業(yè)特征，并有其自己獨(dú)特的內(nèi)部管理機(jī)制和訓(xùn)練機(jī)制。
　　2)退役羽毛球運(yùn)動(dòng)員推動(dòng)了業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的發(fā)展，并且在業(yè)余羽毛球市場(chǎng)中發(fā)揮出了巨大的潛能。
　　3)廣州及珠三角地區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部發(fā)展前景廣闊，有著巨大的市場(chǎng)潛力，尤其是對(duì)商業(yè)型業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的開(kāi)發(fā)研究，將對(duì)其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展起到很好的借鑒作用。
　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。